30 dienų finansinio rezultato priežasčių diagnostika

Kam skirta:
Sveikatos priežiūros įstaigos vadovui, kai finansinis rezultatas blogėja, trūksta aiškumo dėl sąnaudų, darbo užmokesčio fondo, pacientų srautų, TLK sutarties vykdymo arba padalinių rezultatų.

Ką gaunate:

• finansinio rezultato priežasčių žemėlapį;
• pagrindinių rizikų sąrašą;
• sąnaudų ir pajamų struktūros analizę;
• darbo užmokesčio, viršvalandžių ir personalo pajėgumo įvertinimą;
• 5–10 konkrečių vadovybės veiksmų.

Terminas:
30 kalendorinių dienų.

Rezultatas:
vadovybei skirta glausta ataskaita ir veiksmų planas.

Paslaugų savikainos modelis

Ką gaunate:

• paslaugų savikainos skaičiavimo logiką;
• sąnaudų paskirstymo principus;
• padalinių ir veiklos centrų analizę;
• mokamų paslaugų kainodaros pagrindimą;
• Excel arba kito formato modelį, kurį galima atnaujinti.

Rezultatas:
praktinis savikainos modelis vadovybės sprendimams, kainodarai ir veiklos analizei.

Valdymo informacinės sistemos parengiamoji analizė

Ką gaunate:

• esamų ataskaitų ir duomenų šaltinių inventorizaciją;
• vadovybės informacijos poreikių sąrašą;
• pagrindinių matavimo rodiklių struktūrą;
• rekomendacijas dėl duomenų, ataskaitų ir valdymo skydelių.

Rezultatas:
aiškus pagrindas valdymo informacinei sistemai, kuri padeda matyti ne tik finansinį rezultatą, bet ir jo priežastis.

Seminarai ir darbo sesijos

Kam skirta:
sveikatos priežiūros įstaigų vadovams, finansų specialistams ir administracijos darbuotojams.

Temos:

• finansinio rezultato priežasčių analizė;
• paslaugų savikaina;
• valdymo apskaita;
• TLK sutarčių vykdymas;
• darbo užmokesčio fondo ir viršvalandžių analizė;
• valdymo informacija vadovybės sprendimams.

Rezultatas:
praktinės žinios ir darbo priemonės, kurias galima taikyti įstaigos valdyme.